讓質(zhì)量成為公司的基石

發(fā)布時(shí)間：2018-05-17 發(fā)布者：雅闊五金

  說到質(zhì)量，大家都并不陌生。當(dāng)今汽車市場的消費(fèi)已逐漸趨向理性消費(fèi)，人們在買汽車產(chǎn)品的時(shí)候除了注重汽車外觀、空間、油耗等功能外，更強(qiáng)調(diào)的是汽車的品質(zhì)。隨著汽車品質(zhì)要求的逐年遞增，公司從當(dāng)年的“趕”生產(chǎn)，到今天的“嚴(yán)抓”質(zhì)量，這一過程的轉(zhuǎn)變，可以在很大一程度上看出公司對(duì)自主品牌的品質(zhì)要求也在不斷提升，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定了公司的生存空間，而質(zhì)量更是公司發(fā)展的一個(gè)重要基石。
  首先要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)操作的每個(gè)步驟都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定來做。比如說生產(chǎn)一個(gè)零件應(yīng)該從坯料的檢查，到模具的清潔，到生產(chǎn)調(diào)試，再到生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)，最后到產(chǎn)品的入庫檢驗(yàn)等步驟都要嚴(yán)格按照工藝程序文件來執(zhí)行，缺一不可。這個(gè)過程說是容易，但其實(shí)執(zhí)行起來還是有很大的難度，正所謂知易行難。做一次容易，難度就在于始終堅(jiān)持執(zhí)行行下去。這要靠我們操作者要養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。首先我們操作者要有極高的質(zhì)量意識(shí)，還有專檢員和各個(gè)生產(chǎn)線長不斷的提醒監(jiān)督和指正等。正如軍訓(xùn)一般，要走出標(biāo)準(zhǔn)的方塊隊(duì)型需要不斷的日常訓(xùn)練才可以。
  在工作中上下工序間要加強(qiáng)自檢、互檢，上工序和下工序?qū)W會(huì)互相溝通，相互協(xié)作。發(fā)現(xiàn)上工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。多聽取下工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)自己的技能水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。增加對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)崗位質(zhì)量控制。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉汽車生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，對(duì)質(zhì)量提升有著很大的幫助，這也正是我們公司現(xiàn)在汽車生產(chǎn)所欠缺的。
  質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使用我們身邊的質(zhì)量案例、個(gè)別公司的質(zhì)量故事案例進(jìn)行剖析講解，每天班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量宣傳，在日與月間不斷提升員工們的質(zhì)量意識(shí)，也從中提升了產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量。質(zhì)量月雖短暫，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，向公司質(zhì)量目標(biāo)而努力。每天將質(zhì)量缺陷降低一點(diǎn)點(diǎn)，每人將品質(zhì)提升一小點(diǎn)，持之以恒我們的產(chǎn)品質(zhì)量將提高一大截。希望每一位員工都能以質(zhì)量為心中的準(zhǔn)繩，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，心系質(zhì)量安全，才能更高，更好的保證每一輛車身、每一個(gè)顧客的安全，才能共創(chuàng)美好生活。 質(zhì)量月活動(dòng)中公司各部門積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，如質(zhì)量宣傳：“質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中、工藝在我手中”，“ 主動(dòng)思考、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題”，“ 人人品管、事事循章、嚴(yán)格執(zhí)行、達(dá)成目標(biāo)”，樹立大家緊繃精品弦的思想；積極開展培訓(xùn)活動(dòng)：質(zhì)量反思會(huì)，預(yù)防質(zhì)量問題的經(jīng)驗(yàn)、技巧和檢查方法的培訓(xùn)；進(jìn)行零部件廢品展：生產(chǎn)線上及售后出現(xiàn)的不良品、廢品進(jìn)行實(shí)物或警示圖片展覽，同時(shí)標(biāo)明廢品出現(xiàn)的原因，以及現(xiàn)階段的改進(jìn)情況等，提高員工危機(jī)意識(shí)；進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)：對(duì)多年未解決的迂回工藝、大錘工藝、切割工藝等的疏理，找原因，落實(shí)對(duì)策整改，從工藝、設(shè)備根本上解決靠人保證質(zhì)量的現(xiàn)象等；